5 tendencias tecnológicas que marcarán a América Latina

Extreme Networks identificó cinco tendencias del mercado tecnológico en donde el manejo de datos informáticos será crucial para los próximos 3 años.

Las crecientes necesidades de accesibilidad de información, evolución de los procesos y la necesidad de acceso a aplicaciones conectadas a Internet, hacen que las redes de información crezcan y se mantengan de ese modo a un ritmo sostenido.

“La rápida evolución en el manejo de datos y su transferencia a través de las redes Ethernet, son temas que han ido cobrando cada vez más importancia en los últimos 10 años – Las acciones que en esta materia se tomen por las empresas, gobiernos y corporativos en Latinoamérica, serán fundamentales si desean crecer, fortalecerse y sobre todo, ser más competitivos“, explicó Carlos Perea Vicepresidente de Ventas de Extreme Networks para América Latina.

Extreme Networks identifica 5 tendencias tecnológicas clave para el desarrollo de las redes en Latinoamérica:

1. Aplicaciones Definidas por Software y el uso del BYOD (Bring Your Own Device).- En vez de que las empresas y personas se adapten a las infraestructuras informáticas, son los programas los que definirán perfiles, archivos y datos por criterios previamente establecidos, y necesidades particulares. Todo esto se gestionará por medio de cualquier dispositivo móvil, donde quiera que el usuario se encuentre localizado.

2. Data Centers con tasas de transferencia mucho más robustas y Cloud Computing.- Cualquier dato informático, aplicación o programa será almacenado, compartido o usado gracias a los procedimientos y flujos de datos, que serán transferidos en centros de datos con capacidades mucho muy superiores a las que se manejan actualmente o bien, en la nube.

3. Medios de Comunicación y Broadcasting.- Los contenidos multimedia serán un condicionante para el mejoramiento de coberturas con información veraz y precisa.

4. Seguridad e Integridad de las Personas. En un futuro muy cercano, cada individuo tendrá acceso desde su dispositivo móvil a redes empresariales, así como a servicios personales que requerirán de una solidez única para que su información e identidad, estén seguras dondequiera que este se encuentre.

5. Redes de Telecomunicaciones Móviles. El uso de redes telefónicas 4G (LTE) crecerá exponencialmente, la gente tendrá cada vez más acceso a teléfonos inteligentes que resuelvan tareas cotidianas, lo cual requerirá que los prestadores de servicios consoliden su infraestructura para adaptarse a la velocidad en términos de transferencia de información que cada individuo requerirá.

La tendencia que más se apreciará durante los próximos años será la de BYOD, más de 250 millones de trabajadores ya hacen uso de ésta, utilizan smartphones, tablets y laptops para manejar datos y entregar resultados a sus empleadores. En Latinoamérica, las redes 4G (LTE) y la democratización de los teléfonos inteligentes será determinante para la compartición masiva de datos de trabajo, afirma la consultora IDC.

Ante estas predicciones, Extreme Networks seguirá innovando y ampliando su gama de switches para cualquier segmento: empresarial, corporativo o gubernamental. Se continuará impulsando a las instituciones educativas para actualizar o implementar nuevas redes que caminen a la velocidad a la que evoluciona la tecnología. La familia de productos BlackDiamond y Summit se adapta a cualquier exigencia, ya sean soluciones en redes alámbricas o inalámbricas, telefonía IP o Video Audio Broadcasting de alta definición.

“En el futuro queremos que los equipos y las soluciones que se usan en todo Data Center, sean realmente eficientes – Actualmente, el 90% de la energía de un centro de datos se pierde en enfriadores, servidores y otros aparatos. La verdadera eficiencia será el tema a seguir en la industria, mismo que nosotros debemos liderar”, finalizó Perea.

8 Pasos para el éxito de tu campaña en buscadores

Invertir en una campaña online es, actualmente, un factor “obligatorio” en cualquier plan de marketing y ventas. Teniendo en cuenta que es muy probable que tus usuarios/clientes/consumidores, estén en Internet tu presencia allí es indispensable. Sin embargo, puede que por falta de experiencia o conocimientos, si eres una pequeña empresa y tu presupuesto no da para una agencia externa, sea un trabajo más difícil de enfrentar.

Hablar de ROI (retorno de inversión), costo por clic, CTR y otros miles de términos desconocidos para ti, puede nublarte toda perspectiva. Teniendo en cuenta eso, esta infografía de T2O te permite ir solucionando paso por paso el proceso de crear, desarrollar y analizar tu campaña. Aunque no sepas todo lo que aquí se indica, el poder desglosarlo en partes, te permitirá enfocarte en cada paso, desarrollarlo, terminarlo y seguir con el siguiente.

¿Cómo migrar nuestros feeds desde Google Reader a otros servicios?

Anoche, Google nos anunció algo que a muchos nos dejó "fuera de juego": el cierre de Google Reader el próximo 1 de julio. Un hecho bastante singular que deja a muchos usuarios sin uno de los servicios clave para estar informados y al día de las publicaciones de las páginas web y blogs que siguen a diario. ¿Y qué hacemos ahora? Parece que la decisión de Google es irreversible y, por tanto, no nos queda otra que recurrir a algún servicio alternativo con el que poder leer los feeds que publican nuestras páginas favoritas pero ¿cómo podemos migrar los feeds desde Google Reader a otros servicios?

Dentro del anuncio de cierre, Google nos emplazó a pasarnos por Google Takeout, es decir, el servicio que nos permite descargar copias de seguridad de nuestra actividad en algunos de los servicios de Google. Si accedemos al servicio y pulsamos sobre el botón "seleccionar servicios" podremos realizar un backup selectivo y, en el caso que nos ocupa, pulsaremos sobre el botón de Google Reader.
El archivo que se genera está comprimido en zip y contiene en su interior varios archivos entre los que se encuenta un XML con todas nuestras suscripciones clasificadas por categorías, así como en formato JSON (que contiene, por ejemplo, trazas de nuestra actividad en el servicio como las cosas que marcamos como favoritas). El archivo XML es, quizás, el más importante puesto que es el que podremos utilizar en un buen número de servicios para importar todos los feeds que seguimos y sin tener que escribirlos a mano.

7 Consejos para cuando un negocio no funciona

Una reflexión profunda de como hacemos las cosas puede marcar la diferencia entre un proyecto que vive o muere.

Muchas veces, cuando un negocio no va todo lo bien que se quiere, el emprendedor, piensa que lo más fácil es liquidar la empresa, sin pararse a pensar ¿por qué no funciona?

  

Cuando a un pequeño empresario se la pasa por la cabeza la idea de liquidar o cerrar su pyme, se suele ocurrir al tópico, a la hora de hacer un análisis, de maximización de ingresos y reducción de gastos. Si esto se cumple, el negocio irá bien. Si no se cumple, el negocio irá mal. Pero esto es teoría, a veces la práctica no nos lleva a lo que dice la teoría, de ahí que queramos dejaros varios consejos:

1. El primer paso para una buena decisión de negocio es reducir el nivel de incertidumbre. Tenemos que trabajar los datos para una toma de decisiones de forma racional.

2. Los criterios personales deben de ser un criterio más al hay que darles un peso razonable en la toma de decisiones.

3. ¿No funciona parte del negocio o el negocio entero? Si lo analizamos eliminando la paja del grano, seguramente encontraremos que nuestra pyme tiene varios subnegocios, de los cuales algunos funcionan y otros no. ¿Por qué eliminar el negocio entero cuando parte de él sí funciona? ¿Por qué no readaptar el negocio? Dejar lo que funciona y analizar lo que no funciona.

Cuando trabajamos dentro de un negocio con varios negocios a la vez tenemos que ver que es posible que cada negocio tenga un modelo y un punto de equilibrio distinto. Habría que ver los resultados de cada uno para ver qué es rentable y en base a esa información, maximizar, potenciar y rentabilizar los distintos aspectos.

Cuando tienes síntomas hay que ubicarlos en una parte de la empresa, concretar el problema. Hay que seccionar, se deber ir de lo particular a lo general, incluso en las empresas de un solo producto. No es lo mismo un problema administrativo que uno comercial.

4. ¿Funcionan las personas? Esto es como en el fútbol,  lo primero que se hace es destituir al entrenador creyendo que con ello el problema queda solucionado, pero ¿y los futbolistas o los dirigentes? ¿están haciendo todo lo que pueden? Apliquemos esto al negocio, no le cortemos la cabeza al modelo de negocio, muchas veces no es este el problema, sino las personas. De hecho hay quien dice que no hay negocio malo sino malos gestores o malos planteamientos.

5. En los negocios no se pueden hacer las cosas por impulsos, por amor propio, hay que hacer planteamientos verdaderos de negocios y hacer un estricto plan de acción, si no al final ni se gestiona ni se controla. Hay que hacer un análisis de negocio exhaustivo para ver si es negocio o no.

6. En los negocios debemos tomar los hechos y no juicios, prejuicios y sensaciones que tengamos del mismo; analizar con datos reales. El análisis nos ayuda a pasar de lo aparente a lo importante.

7. No deberímos delegar o subcontratar los diagnósticos de nuestros negocios, somos nosotros los que debemos hacer el diagnóstico. Hay que analizar bien porque a veces hay pérdidas ocultas.